Все об Интернете

29 октября комитет по стратегии «Ростелекома» рассмотрел концепцию развития компании на 2014-2018 гг. Возражений документ не вызвал, так что комитет вынес его для утверждения на совет директоров.

Планы, надо сказать, наполеоновские…

По их словам, в общих чертах стратегия выглядит так. В следующие два года «Ростелеком» дотянет свое оптоволокно до всех российских домов выше трех этажей… а в трехэтажках видимо «нелюди» живут, не говоря уже о коттеджах.

Компания также намерена укрепить свои позиции на рынке платного телевидения. «Ростелеком» перейдет на модель TV Everywhere и заключит партнерские соглашения с крупными медийными игроками, которые агрегируют и производят собственный контент.

В мобильном сегменте для разворачивания общенациональной сети 3-4-го поколения оператор намерен передать свои мобильные активы в управление партнеру. Скорее всего им станет Tele2, но в стратегии конкретный партнер не указан.  Объединение усилий «Ростелекома» и владельцев «Tele2 Россия» это  серьезная угроза для бизнеса «сотовой тройки», но нужно учесть, что процесс организации «общей» коммерческой деятельности в виде совместного предприятия (или в какой-либо другой форме) продлится несколько месяцев — достаточное время, чтобы конкуренты постарались увеличить свой отрыв на рынке сотовой связи и укрепить позиции на этом сегменте рынка.

Оператор постепенно отходит от фиксированной телефонии в сторону предоставления услуг по модели triple play (три сервиса одновременно — высокоскоростной доступ в интернет, кабельное телевидение и телефонная связь), сказал Калугин. Он добавляет, что «Ростелеком» готов расти не только органически, то есть компании, которые вписываются в модель его бизнеса, он может приобретать. Отбирать такие проекты «Ростелеком» планирует при помощи собственного «венчурного фонда», созданного внутри компании. Его объем пока не определен, но положение о создании фонда уже включено в стратегию компании. Задача «Ростелекома» — стать крупнейшим игроком triple play, заключает Калугин.

Венчурное подразделение — это когда выживает только 1 из 10 проектов.
Всё бы ничего, но не слишком ли большой уровень долга у компании, чтобы лезть в
венчур. Очередной проект с венчурным инвестированием, по русски звучит как вывод активов (раньше это называлось хищением, а теперь модным словом  венчур — неэффективное управление, а за это уже не сажают). Зная господина Калугина, то вполне вероятно, что он будет свои телеканалы делатьдо тех пор, пока до банкротства не до инвестируется… Еще хочется заметить, что в сети инвестировать компания не собирается, действительно, зачем сети строить, лучше лапшу клиентам развешивать. Так что, товарищи, запасайтесь вилками для снятия лапши с ушей.

Если проанализировать историю компании «Ростелеком», то каждый  руководитель, занимая должность, писал аналогичные программы, чтобы принять их на собрании акционеров, набрать новых кредитов и всё растащить… потом уйти с «золотым парашютом» и формулировкой за эффективное воровство госсобственности неэффективное управление. Весь бывший менеджмент нашего чемпиона уже входит в рейтинг форбс (Рейман, Провоторов, Малафеев…), осталось только орден за эффективное воровство госсобственности неэффективное управление ввести, как эпогей борьбы с коррупцией. Форбс признал… надо чтобы народ признал своих «героев». Порядочные люди с их долгами… первым делом долги отдают, экономят, а ведь контент на который ориентирована новая стратегия дело не дешёвое. Похоже им понравилась идея, подсказанная американскими детьми в одном популярном шоу, когда ведущий спросил детей как США должны погасить свой долг перед КНР http://rbctv.rbc.ru/archive/mir_news/562949989401487.shtml.

Особенно новая стратегия логична после предыдущей стратегии: сократить людей на местах,  теперь же предполагается освоить весь бюджет через «провереных подрядчиков», которых естественно сменят, после ухода команды Малофеева Провоторова (http://provaiderov.net/podklyuchay-rostelekom.html). Видно с экономией не получилось, долги ещё выросли (http://expert.ru/2013/05/20/borba-s-dolgami/«Чистый долг «Ростелекома» на конец 2012 года составлял 203,1 млрд рублей (общий долг — 214,4 млрд), отношение чистого долга к OIBDA достигало 1,7» и долговая нагрузка продолжает расти http://finance.rambler.ru/news/economics/122137241.html, чего тут украдёшь или поимеешь? Платить по счетам, особенно, когда  долги набрали предшественники с «золотым парашютом» в 300 млн., наверное неприятно. Господин Калугин понял, что на экономии не заработаешь…. и решил кардинально сменить курс… Видно понравилась идея МГТС поставить всем бабушкам с телефонами «мигающую фигню», переложить все расходы на обслуживание и электричество на абонентов (http://provaiderov.net/ugroza-provodnyim-setyam-pravda-ili-vyimyisel.html).

 Сейчас компания напоминает Титаник: на нижних палубах — хаос, а в салонах первого класса по-прежнему играет оркестр и разливают шампанское… Очень хочется верить, что компания «Ростелеком» не повторит судьбу известного судна и доведет до логического завершения все свои начинания, еще больше хочется верить, что все это не скажется на абонентах, как обычно бывает, когда руководство в первую очередь заботится о своей выгоде, прикрываясь грандиозными планами и стратегиями.