Все об Интернете

Телекоммуникационный рынок «держится» на трех китах: сотовой связи, фиксированной связи и широкополосном доступе в интернет. Лидерство получает тот, кто работает во всех сегментах рынка. Операторы, понимая это, стараются либо консолидировать уже существующие активы [АФК «Система»], либо приобрести недостающие. Именно второй путь выбрали руководители компании «Билайн»…. Так телефонная связь от «Голден Телеком», мобильная от «Билайн», интернет от «Корбины» слились в одну компанию — «Вымпелком». Тогда же «Вымпелком» объявляет о начале работы под брендом «Билайн Бизнес» на рынке корпоративных пользователей в России. «Интеграция позволит усилить позиции «Билайн» на российском телекоммуникационном рынке и на рынке корпоративных пользователей. Увеличение темпов роста за счет объединения сильных позиций на рынках мобильной и фиксированной связи – еще один факт в пользу всех изменений. Еще одним принципом является синергия, формулу которой можно представить как один плюс один равняется трем. То есть то, что мы могли сделать по отдельности и параллельно оказывается менее эффективным, чем в процессе интеграции» — так рассуждал в далеком 2008 году генеральный директор ОАО «Вымпелком» Александр Изосимов. Но мечтам прогнозам не суждено было сбыться…. Слияние «ВымпелКома» с «Голден Телекомом» и «Корбиной» сразу не заладилось. Два года интеграции ушли у оператора на то, чтоб научиться жить не врозь, а сообща. Однако даже когда фиксированный и мобильный бизнесы научились жить вместе, это не дало ожидаемого результата. Синергетического эффекта, о котором так много говорилось, не получилось, зато получилась отличная «кормушка» для наёмного менеджмента, осуществляющего эти сделки. Кстати говоря, менеджмент компании за это время сменился практически полностью — из тех, кто когда-то запускал сети фиксированного доступа и создавал IPTV, в «ВымпелКоме» практически никого не осталось. Жан-Пьер Вандромм, много лет проработавший в «Голден Телекоме» и возглавлявший унифицированную компанию, учредил инвестиционный фонд Pemberton. Александр Малис, руководивший «Корбиной Телеком», теперь президент мобильного ритейлера «Евросеть». Большую часть остального менеджмента, которая пришла в «Вымпелком» на волне слияния, бурное течение времени также вымыло из компании.  На лакомый кусок нашлись свои руководители… Уже в 2012 году начались рассуждения о  выделении фиксированного бизнеса «Вымпелкома» в дочернюю компанию с дальнейшей продажей выделенного бизнеса. Новое руководство, решая вопрос сокращения издержек, пришло к выводу, что предоставление услуг широкополосного доступа в Сеть для частных пользователей – слишком низкомаржинальный бизнес, чтобы он был интересен компании. К тому же предоставление широкополосного доступа в Интернет все еще требует инвестиций, но уровень их возврата к настоящему моменту уже невысок. Если оценить ситуацию с экономической точки зрения, то получается, что «Вымпелком» приобрел 100% оператора фиксированной связи Golden Telecom, за $4,3 млрд., а затем заплатил еще $ 0,4 млрд за 49% «Корбины телеком» — одного из крупнейших российских розничных операторов ШПД (оставшиеся 51% «Вымпелком» уже контролировал через Golden Telecom). Сейчас свой фиксированный интернет-бизнес «Вымпелком» оценивает в $1 млрд. Как итог, бездарные вложения под 0% годовых.  Жаль, что руководители не поняли одной простой истины, что не всё можно купить за деньги, что даже самые «продвинутые спецы с астрономическими зарплатами» не смогут наладить бизнес, каждый должен заниматься своим делом и не лезть туда, где ничего не понимает… итог получится плачевный. Что у каждого частника в отдельности приносило деньги, то у «монстра» стало приносить лишь убыток. Результат не заставил себя долго ждать: «Вымпелком» начал «скидывать» сети, первыми эта учесть настигла жителей города Оренбурга  http://orenburg.beeline.ru/customers/press/news/details/beeline-informiruet-o-prekra-di-or/. И это только начало….