Все об Интернете

Директор по контенту телекомпании «Первый ТВЧ» Наталья Сидоренкова рассказала СМИ, как за четыре года, прошедших с момента ухода крупнейших западных кинокомпаний с российского рынка, изменилась контентная стратегия холдинга. По её словам, компания прошла несколько этапов — от экстренного замещения выпавшего контента до формирования новой эфирной политики, в которой главная ставка делается на собственное производство и локальные истории.

Наталья Сидоренкова отметила, что в первые годы компания активно закупала азиатский контент, искала библиотеки в Турции и Латинской Америке, проходя путь проб и ошибок. Однако сегодня, подчеркнула она, подход кардинально изменился: фокус сместился с громких названий на поиск и создание контента, который будет близок и понятен зрителю, а «Первый ТВЧ» последовательно наращивает собственную библиотеку эксклюзивного контента и расширяет сеть региональных продакшн-партнёров. По словам Натальи Сидоренковой, даже в сложные 2022–2023 годы компания не останавливалась, что позволило создать большой задел по объёму часов.

Что касается контента из дружественных стран, он представлен, но компания подходит к его выбору избирательно, отметила эксперт. По её словам, за четыре года российская аудитория отвыкла от голливудской гегемонии: у людей сформировался новый вкус к локальным историям и привычной эстетике. Сегодняшняя задача — выстроить эфир, который не рухнет, если какой-то из рынков закроется, при этом качество контента не должно уступать привычному для зрителя уровню.

Говоря о критериях отбора зарубежного контента, Наталья Сидоренкова подчеркнула, что компания перестала покупать контент «на всякий случай». Сейчас каждая закупка или запуск оригинального проекта — это осознанная работа по закрытию конкретной жанровой ниши. Даже блестящий по качеству контент может не зайти, если его драматургия, темпоритм или графическое оформление требуют от зрителя слишком большого напряжения для понимания, заявила она.

Кроме того, учитывается уровень необходимой локализации: если затраты на переоформление графики, блюр или перемонтаж превышают разумные пределы, компания отказывается от тайтла, даже если он громкий.

Важным фактором Наталья Сидоренкова назвала стабильность и надёжность поставок от зарубежных правообладателей. Отдельно директор по контенту отметила успех кулинарного направления холдинга. По её мнению, секрет заключается в смене фокуса. Она считает, что зрителю больше не нужен гуру, который спускает рецепт сверху, — ему нужен понятный, живой человек, готовящий на обычной кухне из привычных продуктов. Этот принцип лёг в основу отбора контента для канала FoodTime.

Отвечая на вопрос о перспективных нишах и новых форматах, эксперт отметила, что в ближайшие два-три года самой востребованной темой останется киносериальная тематика. Не потеряет актуальности и детское направление, несмотря на возможное сокращение числа игроков на рынке. Что касается планов «Первого ТВЧ», компания на ближайшем этапе сосредоточится на увеличении показателей телесмотрения в тех тематиках, где уже представлена.

Что касается цифровой среды, директор по контенту подтвердила, что каналы холдинга активно представлены на большинстве онлайн-площадок, однако на данный момент это присутствие рассматривается скорее как опция к основному направлению холдинга под названием «кинотеатр».

Этот случай — один из немногих примеров реального импортозамещения, а не переклейки этикеток на зарубежные продукты с их последующей выдачей за собственные (я еще в начале марта 2024 наткнулся на интересное «размышление» и «увлекательные факты» о нашем импортзамещении. Некоторые участники рынка, занимающиеся «псевдоимпортозамещением» и «перекормленные внутренним спросом», почувствовали свою «значимость». В итоге, они захотели наказать всех, кто посмел публично усомниться в истинной отечественности их ПО и ПАК)… Однако, как и во многих других отраслях, здесь остаётся много вопросов об окупаемости. Несмотря на громкие заявления об «успешном успехе» от Окко, Винк и прочих маркетинговых рупоров, объективная статистика Фонда кино рисует менее радужную картину.

Переход от голливудской зависимости к локальному контенту — это, безусловно, шаг вперёд, но он требует не только творческого подхода, но и экономической устойчивости. Если «Первый ТВЧ» действительно смог выстроить рабочую модель, где собственное производство и региональные партнёрства заменяют зарубежные закупки, это заслуживает внимания. Но важно понимать, что успех в данном случае измеряется не только рейтингами, но и финансовой отдачей.

В условиях, когда многие игроки рынка продолжают работать в убыток, подменяя реальные результаты маркетинговыми компаниями, честный разговор об окупаемости и устойчивости таких проектов становится ещё более актуальным. Иначе рискуем получить очередную историю о «прорыве», который на самом деле держится на субсидиях и громких заявлениях.