Все об Интернете

Триколор потерял каналы и бросился к «попытке» ответа: создать собственный контент… выбрав путь «долгий и сложный»… и как показывает практика — не всегда успешный ..

В компании решили объединить все бизнесы и создать единую витрину для всех доступных услуг, предоставляемых оператором. Новая экосистема будет строиться на платформе, разработанной собственными силами «Триколора».

Главными новостями на сегодня Андрей Нестеров назвал запуск «Триколором» собственного онлайн-кинотеатра и решение начать производство собственных телесериалов. «Виртуальный кинозал» появится в ноябре и через 3 года он, по замыслу руководства оператора, должен будет войти в топ-3 ведущих онлайн-кинотеатров страны. Доступ к контенту за просмотр рекламы не исключается, но окончательно этот вопрос будет решен ближе к запуску.

Онлайн-платформу ТВ-оператора «Триколор» покинули несколько телеканалов, принадлежащих полностью или частично, «Национальной медиагруппе»: «Пятый канал», СТС, «Домашний», РЕН ТВ, «Че», «СТС Love» и «Известия». При этом следует отметить, что четыре из перечисленных телеканалов входят в число 20 обязательных общедоступных телеканалов РФ: «Пятый канал» — в первом мультиплексе, телеканалы Рен ТВ, СТС и «Домашний» — во втором.

Официально о причинах случившегося не сообщается. Однако представитель компании «Триколор» пояснил «Кабельщику», что уход телеканалов с платформы произошёл по инициативе телеканалов. «Триколору» от них было направлено письмо об этом. Для решения проблемы «Триколор» планирует провести консультации. Кто именно будет принимать в них участие, не уточняется.

«Ростелеком» заплатил за покупку московской IT-компании «Старт2ком» 490 млн рублей.

Сделка была проведена через «дочку» оператора – «Башинформсвязь» ( «Башинформсвязь» — телекоммуникационная компания Республики Башкортостан, работает под брендом Bashtel. С 2016 по 2018 год купила в интересах «Ростелекома» ряд IT-компаний в разных регионах России: ООО «Мортон-Телеком» и «Мортон Телеком-Запад» (Мытищи, Московская область), ООО «Сервис телекоммуникаций» (Санкт-Петербург). В мае 2018 года «Башинформсвязь» купила 30% ООО «Солар секьюрити» (Москва)). В ходе сделки было приобретено 99,92% в ООО «Старт2Ком». Оставшиеся 0,08% принадлежат «Старт2ком».

Кузбасский предприниматель незаконно подключал жителей города к интернету, чем нанес провайдеру ущерб в размере 5,2 млн рублей..

Следствие установило, что мошенник, будучи руководителем интернет-фирмы, заключал договоры с местными жителями для подключения интернет-связи…(а так можно было???))) Трафик крупного провайдера он перепродавал медицинским учреждениям, после чего самостоятельно прокладывал кабель и подключал абонентские линии к оборудованию крупных корпоративных клиентов. За год злоумышленник успел протянуть кабель в восемь организаций.

Президент, генеральный директор АО «ЭР-Телеком Холдинг» Андрей Кузяев в интервью PRO IoT подробно раскрыл стратегию оператора на рынке умных домов. Кому лень слушать, давайте разберем кратенько.

«Мы меняем парадигму коммуникационного рынка, хотим чтобы это был рынок качественных услуг, а погоня за дармовщиной, бесплатностью, гонка цен, которая разрушает рынок — развернулись в другую сторону», — заявляет Кузяев… одним словом – ух, ты!

Как отмечает директор ЭРов, «Умный дом» — это IT платформа, которую могут использовать все желающие, а не только они, мол эта платформа — повод для клиентов ДОМ.ру создать новое качество! Но к сожалению для РУшек — заработки от нее не существенны, хотя они готовы каждый день внедрять что-то новое, чтобы улучшить жизнь абонентов. В платформе очень много игроков, отмечает Кузяев и чтобы ужиться – они внедряют платформу с УК как базовую услугу.. На вопрос же, какая бизнес модель выстрелит – ответить он не смог ссылаясь на то, что еще только будут испытывать все, а уж там что выстрелит…

Неприятная правда для глобальной видеоиндустрии состоит в том, что между игроками — стриминговыми платформами, владельцами традиционного контента и традиционными дистрибьюторами — установилась иррациональная конкуренция, которая будет разрушительна для рынка.

Цифровые, онлайн- и мобильные каналы и ресурсы становятся основными в сфере досуга как по количеству времени, так и денег, которые тратят на них пользователи. Это поддерживает структурный рост рынка цифрового контента, будь то текст, видео, музыка, интерактивный контент или социальные сети. В сфере кино и телевидения развитие новых бизнес-моделей опиралось на технологии ОТТ и DTC. Это привело к значительным переменам на рынке, олицетворением которых стала компания Netflix, первой начавшая масштабировать видеостриминг по каналам OTT.

Успеху Netflix, помимо удобства видеостриминга, способствовала агрессивная ценовая политика, характерная для пионеров этого сектора. Компания появилась, когда на рынке телевизионных услуг существовали дорогие «пакеты» каналов, которые стоили около $90 в месяц, и предложила зрителям сервисы по цене около $10 в месяц. Цены на видеопродукцию других крупных технологических компаний (например, YouTube TV) также намного привлекательнее предложений традиционных телеканалов, а некоторые конкуренты включают видеоконтент в более крупные пакеты услуг (например, Prime Video является частью Amazon Prime). Netflix также привлекает покупателей тем, что его контент отличается от традиционного телевидения, но при этом не уступает ему по качеству. Бизнес компании и активное создание собственной библиотеки контента ставит под угрозу существование современных дистрибьюторов, а для других владельцев контента создает риск монополизации рынка.

Как обычно на просторах интернета наткнулся на замечательную статейку. Хоть сделка по приобретению долей в нескольких сопутствующих ООО «Цифрал» — монтаж и обслуживание домофонов, закрылась ещё в конце апреля https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=rMdKFHTozkOr-AOMXQaV4Qw-B-B , но она актуальна и сейчас…

Почему заинтересовала меня история про покупку ЭР-Телеком Холдингом «Цифрал» в Санкт Петербурге – все просто, к нам тоже скоро придет данная радость… готовьте кошельки к новым поборам от РУшек… скоро за домофоны платить им будем (сюрприз)… Компенсировать затраты «ЭР-Телеком» конечно же будет. Жильцы при желании смогут доплатить за установку в квартире видеомонитора или за дополнительные брелоки для домофона..ну и услуги подорожают (но конечно под другим соусом) Кроме того, оператор получает доступ к базе новых клиентов для продвижения своих основных услуг.

3 июня прошла третья, самая масштабная волна отключения аналогового вещания федеральных телеканалов. Всего на цифру перешли в 36 субъектах РФ. А до этого еще 28 регионов стали жить в новой, цифровой реальности. Наткнулся на интересный опрос руководителей региональных каналов о настоящем и ближайшем будущем регионального ТВ и решил с вами поделится. Всем участникам беседы предлагалось ответить на вопросы, связанные с отключением аналога, об эффективности мер поддержки, предложенных государством, о других проблемах, с которыми приходится ежедневно сталкиваться каналам.

Любопытно знать как прокомментировали данную «новацию» регионалы:

Татьяна Прошина, генеральный директор ЗАО «Телерадиокомпания «Наш дом» (город Пенза) «Сейчас врезки в ОТР для телеканала недоступны, так как 11-й канал не является региональным обязательным общедоступным каналом…

Регионалы прекрасно понимают, что хоть аналог и остается, но смотреть их без цифрового вещания будет мизерный процент населения, особенно в сельских районах, нужны локальные региональные мультиплексы. Проще говоря, попросту создан прецедент искусственного ограничения предпринимательской деятельности в медиасреде: для формально равных участников — неравные условия доступа на рынок. Это фактически сегрегация участников рынка по принципу принадлежности — федеральный или региональный. Это и нарушение права граждан на доступ к информации. Возможно, около 50 процентов жителей страны лишатся доступа к информации о жизни собственных территорий, в том числе социально и жизненно важной, распространяемой в чрезвычайных обстоятельствах.

Акционер АО «ЭР-Телеком холдинг» решил оставить нераспределенной чистую прибыль общества в размере 1,6 млрд руб. Не будет производиться и выплата вознаграждения членам совета директоров и ревизионной комиссии.

Кроме того, холдинг сообщил об избрании совета директоров общества в составе Елены Ивашенцевой, Андрея Кузяева, Тима Лассена, Евгения Пегушина, Зорана Ратковича, Теодора Шелла, Андрея Семерикова, Георгия Ткаченко, Вадима Узберга. Аудитором по РСБУ и МСФО утверждено АО «КПМГ», пишет «Коммерсант». 

Как пояснил креативный директор «Матч ТВ» Гавриил Гордеев — изменение цены подписки на «Матч Премьер» связано с выполнения долгосрочного договора сотрудничества с Российской Премьер-Лигой.

По словам Гавриила Гордеева, российский футбол высоко востребован, месячные подписки в сравнении с 2018 годом выросли на 20%. Современный человек давно привык к комфорту и он не хочет заниматься долгим поиском чего бы то ни было, в том числе интересующего его футбольного матча. «Мы видим, что зритель не просто готов, а все чаще приходит в сеть за соответствующим контентом и оформляет подписку», – отметил он.