Все об Интернете

«Ростелеком» объявил о покупке его дочерней компанией — ПАО «Башинформсвязь» – 100% долей в трех юридических лицах, образующих группу компаний «АльянсТелеком». С 2007 года «АльянсТелеком» оказывает услуги ШПД и телевидения физлицам и корпоративным клиентам на территории Приморского края во Владивостоке, Уссурийске, Находке и Артеме.

В сообщении «Ростелекома» говорится, что в сегменте домохозяйств «АльянсТелеком» получает 80% выручки и занимает «лидирующие позиции во Владивостоке», являясь одним из ведущих операторов на рынке Приморского края в целом. Абон.база оператора составляет 110 тыс. домохозяйств и свыше 6 тыс. организаций в корпоративном сегменте. Основная доля приходится на абонентов ШПД.

Выручка ГК «АльянсТелеком» в 2018 году превысила 900 млн руб.

Капитальные затраты ПАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») во II квартале 2019 г. без учета лицензий увеличились на 47% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили 19,5 млрд руб.

Общая выручка «Билайна» по России во II квартале 2019 г. осталась на прежнем уровне по сравнению со II кварталом 2018 г. и составила 72,6 млрд руб. Выручка оператора сохранилась на прежнем уровне из-за 20%-ного роста продаж оборудования и аксессуаров при расширении сети монобрендовых магазинов.

Сервисная выручка в мобильном сегменте снизилась на 1,1%. На нее негативно повлияло повышение НДС с 18% до 20% и отмена внутрисетевого роуминга. Значительный рост в части дополнительных сервисов, продаж контента и выручки от мобильных финансовых сервисов произошел на фоне снижения выручки в сегменте голосовых услуг за счет продолжения конкурентной ценовой борьбы на протяжении всего квартала, говорится в отчетности «Билайна». При этом объемы передаваемых мобильных данных в расчете на одного пользователя выросли на 46% до 5 Гб. Однако на рост дата-выручки оказала негативное влияние продолжающаяся ценовая борьба, фиксирует оператор. Количество пользователей мобильного интернета снизилось на 2,3%.

Управление Роскомнадзора (РКН) по Центральному федеральному округу в рамках своих полномочий рассмотрело по существу дело об административном правонарушении в отношении компании Google. Компания признана виновной в неисполнении требований закона «Об информации» по исключению из поисковой выдачи ссылок на интернет-ресурсы с противоправной информацией, доступ к которым ограничен на территории РФ. Назначен штраф в размере 700 тысяч рублей.

Уточняется, что контрольным мероприятием зафиксировано, что Google производит выборочную фильтрацию поисковой выдачи, при которой более трети ссылок из единого реестра запрещенной информации сохраняются доступными.

Триколор потерял каналы и бросился к «попытке» ответа: создать собственный контент… выбрав путь «долгий и сложный»… и как показывает практика — не всегда успешный ..

В компании решили объединить все бизнесы и создать единую витрину для всех доступных услуг, предоставляемых оператором. Новая экосистема будет строиться на платформе, разработанной собственными силами «Триколора».

Главными новостями на сегодня Андрей Нестеров назвал запуск «Триколором» собственного онлайн-кинотеатра и решение начать производство собственных телесериалов. «Виртуальный кинозал» появится в ноябре и через 3 года он, по замыслу руководства оператора, должен будет войти в топ-3 ведущих онлайн-кинотеатров страны. Доступ к контенту за просмотр рекламы не исключается, но окончательно этот вопрос будет решен ближе к запуску.

Онлайн-платформу ТВ-оператора «Триколор» покинули несколько телеканалов, принадлежащих полностью или частично, «Национальной медиагруппе»: «Пятый канал», СТС, «Домашний», РЕН ТВ, «Че», «СТС Love» и «Известия». При этом следует отметить, что четыре из перечисленных телеканалов входят в число 20 обязательных общедоступных телеканалов РФ: «Пятый канал» — в первом мультиплексе, телеканалы Рен ТВ, СТС и «Домашний» — во втором.

Официально о причинах случившегося не сообщается. Однако представитель компании «Триколор» пояснил «Кабельщику», что уход телеканалов с платформы произошёл по инициативе телеканалов. «Триколору» от них было направлено письмо об этом. Для решения проблемы «Триколор» планирует провести консультации. Кто именно будет принимать в них участие, не уточняется.

«Ростелеком» заплатил за покупку московской IT-компании «Старт2ком» 490 млн рублей.

Сделка была проведена через «дочку» оператора – «Башинформсвязь» ( «Башинформсвязь» — телекоммуникационная компания Республики Башкортостан, работает под брендом Bashtel. С 2016 по 2018 год купила в интересах «Ростелекома» ряд IT-компаний в разных регионах России: ООО «Мортон-Телеком» и «Мортон Телеком-Запад» (Мытищи, Московская область), ООО «Сервис телекоммуникаций» (Санкт-Петербург). В мае 2018 года «Башинформсвязь» купила 30% ООО «Солар секьюрити» (Москва)). В ходе сделки было приобретено 99,92% в ООО «Старт2Ком». Оставшиеся 0,08% принадлежат «Старт2ком».

Кузбасский предприниматель незаконно подключал жителей города к интернету, чем нанес провайдеру ущерб в размере 5,2 млн рублей..

Следствие установило, что мошенник, будучи руководителем интернет-фирмы, заключал договоры с местными жителями для подключения интернет-связи…(а так можно было???))) Трафик крупного провайдера он перепродавал медицинским учреждениям, после чего самостоятельно прокладывал кабель и подключал абонентские линии к оборудованию крупных корпоративных клиентов. За год злоумышленник успел протянуть кабель в восемь организаций.

Президент, генеральный директор АО «ЭР-Телеком Холдинг» Андрей Кузяев в интервью PRO IoT подробно раскрыл стратегию оператора на рынке умных домов. Кому лень слушать, давайте разберем кратенько.

«Мы меняем парадигму коммуникационного рынка, хотим чтобы это был рынок качественных услуг, а погоня за дармовщиной, бесплатностью, гонка цен, которая разрушает рынок — развернулись в другую сторону», — заявляет Кузяев… одним словом – ух, ты!

Как отмечает директор ЭРов, «Умный дом» — это IT платформа, которую могут использовать все желающие, а не только они, мол эта платформа — повод для клиентов ДОМ.ру создать новое качество! Но к сожалению для РУшек — заработки от нее не существенны, хотя они готовы каждый день внедрять что-то новое, чтобы улучшить жизнь абонентов. В платформе очень много игроков, отмечает Кузяев и чтобы ужиться – они внедряют платформу с УК как базовую услугу.. На вопрос же, какая бизнес модель выстрелит – ответить он не смог ссылаясь на то, что еще только будут испытывать все, а уж там что выстрелит…

Неприятная правда для глобальной видеоиндустрии состоит в том, что между игроками — стриминговыми платформами, владельцами традиционного контента и традиционными дистрибьюторами — установилась иррациональная конкуренция, которая будет разрушительна для рынка.

Цифровые, онлайн- и мобильные каналы и ресурсы становятся основными в сфере досуга как по количеству времени, так и денег, которые тратят на них пользователи. Это поддерживает структурный рост рынка цифрового контента, будь то текст, видео, музыка, интерактивный контент или социальные сети. В сфере кино и телевидения развитие новых бизнес-моделей опиралось на технологии ОТТ и DTC. Это привело к значительным переменам на рынке, олицетворением которых стала компания Netflix, первой начавшая масштабировать видеостриминг по каналам OTT.

Успеху Netflix, помимо удобства видеостриминга, способствовала агрессивная ценовая политика, характерная для пионеров этого сектора. Компания появилась, когда на рынке телевизионных услуг существовали дорогие «пакеты» каналов, которые стоили около $90 в месяц, и предложила зрителям сервисы по цене около $10 в месяц. Цены на видеопродукцию других крупных технологических компаний (например, YouTube TV) также намного привлекательнее предложений традиционных телеканалов, а некоторые конкуренты включают видеоконтент в более крупные пакеты услуг (например, Prime Video является частью Amazon Prime). Netflix также привлекает покупателей тем, что его контент отличается от традиционного телевидения, но при этом не уступает ему по качеству. Бизнес компании и активное создание собственной библиотеки контента ставит под угрозу существование современных дистрибьюторов, а для других владельцев контента создает риск монополизации рынка.

Как обычно на просторах интернета наткнулся на замечательную статейку. Хоть сделка по приобретению долей в нескольких сопутствующих ООО «Цифрал» — монтаж и обслуживание домофонов, закрылась ещё в конце апреля https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=rMdKFHTozkOr-AOMXQaV4Qw-B-B , но она актуальна и сейчас…

Почему заинтересовала меня история про покупку ЭР-Телеком Холдингом «Цифрал» в Санкт Петербурге – все просто, к нам тоже скоро придет данная радость… готовьте кошельки к новым поборам от РУшек… скоро за домофоны платить им будем (сюрприз)… Компенсировать затраты «ЭР-Телеком» конечно же будет. Жильцы при желании смогут доплатить за установку в квартире видеомонитора или за дополнительные брелоки для домофона..ну и услуги подорожают (но конечно под другим соусом) Кроме того, оператор получает доступ к базе новых клиентов для продвижения своих основных услуг.